Elon Musk je javnosti poznat kao kontroverzan poduzetnik koji se svake godine nalazi na samom vrhu globalne bogataške ljestvice. Poznat je kao jedna od najinovativnijih persona današnjice iza koje stoji Tesla kao automobilska i energetska kompanija, SpaceX koji dizajnira, proizvodi i lansira napredne rakete s ciljem razvoja svemirske tehnologije i društveno medijska platforma X (bivši Twitter).
Elon Muskove smjernice upućene zaposlenicima Tesle usmjerene su prema, kako on to naziva, povećanju same produktivnosti. U internom e-mailu koji je podijeljen po prvi puta na Twitteru vidljivo je kako se smjernice odnose na općenito uklanjanje inovacijskih, upravljačkih i komunikacijskih barijera koje stoje Tesli na putu veće globalne konkurentnosti. U nastavku će se opisati 6 Muskovih pravila za povećanje produktivnosti. Prva tri odnose se na sastanke dok sljedeća tri na internu komunikaciju.
- IZBJEGAVATI VELIKE SASTANAKE
Prvo pravilo o kojem Musk piše tiče se velikih i umarajućih okupljanja. Tvrdi kako su pretjerani sastanci problemi velikih kompanija i gotovo uvijek se s vremenom njihova kvaliteta pogoršava. Musk vjeruje kako veliki sastanci troše vrijeme i energiju, obeshrabruju raspravu i da često ne pridonose svi nazočni.
- RIJEŠITE SE UČESTALIH SASTANAKA
Povezano s ovim pravilom Musk vjeruje kako su sastanci gubitak vremena. Ističe kako se sastanci mogu tolerirati samo ukoliko se radi o iznimno važnom problemu. Njihovo korištenje predlaže samo za suradnju, izravno rješavanje problema i hitne intervencije. Umjesto sastanaka potiče slanje SMS-a, e-pošte, poziv preko discord ili drugih komunikacijskih kanala koji neće ometati rad tima.
- UKOLIKO NE DOPRINOSITE, NAPUSTITE SASTANAK
Oni koji ne povećavaju vrijednost sastanka u potpunosti su ga ovlašteni napustiti. Ako sastanak ne zahtjeva: (1) vašu prisutnost, (2) vaš doprinos i (3) vaše odluke, vaša prisutnost je besmislena. Nije nepristojno napustiti sastanak ali je nepristojno ljudima tratiti vrijeme.
- IZBJEGAVAJTE AKRONIME
U svijetu javnog nastupa, govorništva i drugih grana povezanih s komunikacijom opće je poznato kako se često u želji za prezentacijom vlastite stručnosti upotrebljavaju žargoni i akronimi koji su nejasni i beskorisni. Prvenstveno zato jer je teško očekivati da publika i/ili sugovornici razumiju taj jezik, kratice ili temu. Stoga četvrto Muskovo pravilo odnosi se na uklanjanje komunikacijskih barijera. Citirano „Nemojte koristiti besmislene akronime za procese, hardvere, softvere ili slično. Općenito ne koristite sve što koči komunikaciju i iziskuje dodatno objašnjenje. Ne želimo da ljudi moraju pamtiti pojmovnik kratica samo kako bi mogli normalno funkcionirati.“
Ukratko, koristite riječi koje su sažete, jednostavne i lako razumljive
- IGNORIRAJTE HIJERARHIJSKI SKLARNI LANAC
Musk vjeruje da hijerarhijske strukture koče inovaciju. Zagovara ignoriranje skalarnog lanca za kvalitetnije međusobno komuniciranje. Konkretno navodi kako „kada se nešto želi obaviti između odjela, pojedinci moraju razgovarati s nadređenom osobom, nakon toga nadređeni komunicira to svom nadređenom i tako do vrha hijerarhije“. Skalarni lanac u kojem je zaposlenik podređen i nadređeni nadređen usporavaju stvari i povećavaju rizik neiskorištene prilike. Što manje ljudi sudjeluje u prijenosu informacija to je veća mogućnost da se ideja ostvari. Brze odluke = konkurentska prednost.
- SLIJEDITE LOGIKU, A NE PRAVILA
Zadnje pravilo produktivnosti nalaže kako je općenito uvijek bolje poslušati zdravi razum nego pravila. Ako pravila tvrtke nemaju smisla, ako ne pridonose napretku i ako se ne primjenjuju na konkretne situacije ne slijedite ih već pratite zdravu logiku.
DODATAK:
Inovacija menadžmenta 
Komentiraj